经营理念：
（一）经营准则：真诚、信誉、货真、价实
【阐释】“真诚、信誉、货真、价实”的经营准则指导着我们不折不扣地诚信经营、规范经营、文明经营，要忠诚于职业，诚信于客户，诚信于广大消费者；所经营的商品要确保质量，确保精美、确保丰富；所经营的商品价格永远不搞虚假，加价科学、公平、合理。一定要让广大顾客发自内心地认可、满意我们的商品，认可、满意我们的商品价格，认可满意我们的服务，我们将永远遵循这一经营准则。
（二）诚信是信发集团的立业之本。诚信文化建设是打造企业形象魅力的锻造炉，诚信魅力永远是走向成功的企业进入市场的通行证，是企业富有影响力、吸引力和凝聚力的闪光点。
发展理念：
（一）发展理念：学习 提高 创新 赶超
发展理念字字闪耀着奋进的光华，字字鼓舞着信发员工积极争先奋发向上，无时无刻不在勉励信发员工以一颗积极向上的心投入到实际工作中。我们要认真地向市场学习，向**同行业学习，向实践学习，学其精华为我所用，学其所长补己之短。在学习实践中不断加强完善自己、提高自己。在本职工作中，要不断地创新实践、创新思路、创新经营、创新管理、不断的进行自我超越。
（二）向学习要素质、向学习要才干、向学习要智慧、向学习要发展、向学习要未来。学习是创新的基石，学习是获得知识的源泉，知识能产生新思维，能提供新谋略。谁学的正确**的东西多、谁学的适宜进化知识多、谁掌握运用知识的能力强、谁**拼抢在市场前沿实践的多，谁将是市场的强者。
管理理念：
（一）企业用人有三项原则：德才兼优的委以重任，德优才弱的培养录用，才优德差的坚决不予录用。
（二）集团衡量各级管理人员称不称职，能否驾驭好、肩负好岗位职责的标准是：**，思想道德品质是否纯正、文明、优良，是否与集团的要求保持高度一致；第二，业务技能的精熟度，工作承担的责任含金量，工作业绩的实现效果是否优异达标；第三，所负责的团队自身所应发挥的优秀培训师、优秀教练、优秀带头人的作用是否名副其实。
（三）怎样当好优秀培训师、教练、带头人
（1）作为一名优秀培训师的前提是必须要把企业理念、企业规章制度、企业意图深记于心，铭刻在脑海里，是一名企业理念的忠实信徒，不折不扣的自觉践行人。自己在带头践行的同时必须要由浅入深的反复培训好下属及团队成员，要把企业理念、规章制度、企业意图根植于下属及团队成员的心中，达到内化完全的认可接受，自觉的、自发的遵守、践行。真正的用一种声音说话、一股合力干事，这就是一名优秀培训师的具体表现。
（2）当好优秀教练，做一名优秀的教练前提是必须具备打铁首先要自身功夫硬，自身必须强钻、特炼、精练市场化的业务技能，达到市场**的精优标准。用自身的硬功夫、高水平传导身教、帮扶每一位下属及团队成员。使每一位下属及团队成员都能自觉的努力，自觉的积极上进。使其管理的团队自觉、自发的形成**带动后进，后进赶**，共同进步、共同提高、共同成功的浓厚气氛，这是一名优秀教练的具体表现。
（3）当好优秀带头人，作为优秀带头人既要组织、指挥好本团队的经营管理工作的条序性，又要在具体实际工作中事事做在前列，工作一马当先，吃苦在前，战胜困难在前，承担责任、抢担责任在前，践行企业理念，遵守企业规章制度、拼抢奉献精神在前，这是一名优秀带头人的具体表现。